Das Thema Führung beschäftigt Sie. Sie sind auf der Suche nach einer Lösung für ein spezielles Führungsproblem. Oder Sie wollen Ihren ganz persönlichen FührungsStil entwickeln. Eine schnelle Lösung für Ihr Problem werden Sie in diesem Beitrag vermutlich nicht finden. Was Sie hingegen finden werden, ist das Opening für die Entwicklung Ihres ganz persönlichen FÜHRUNGSSTILS. Einen Führungsstil, der Sie dauerhaft erfolgreich macht.
Technik vs Stil
Sie können auf verschiedene Arten führen:
- Autoritär
- Charismatisch
- Bürokratisch
- Kooperativ
- Laissez-faire
- Partizipativ
- Situativ
- oder transformell.
All das sind Techniken.
Doch was macht einen erfolgreichen Führungsstil aus?
Trump oder Gandhi?
Bevor wir uns dieser Frage widmen, brauchen wir eine Antwort auf die nachfolgende Frage:
Welches Ziel wollen Sie ganz persönlich als Führungskraft, Manager oder Unternehmer mit ihrem Führungsstil erreichen?
Warum das wichtig ist? Weil ein Blick in die Welt zeigt, dass wir auf ganz unterschiedliche Arten erfolgreich sein können.
Führen wir uns vor Augen, dass Donald Trump genauso erfolgreich ist, wie Mahatma Gandhi es war.
Die Frage ist also einzig, wie wir Erfolg definieren!
Und welche Ziele wir verfolgen.
Hand aufs Herz und Butter bei die Fische
- Wie definieren Sie Erfolg?
- Was wollen Sie in Ihrem Leben erreichen?
- Wofür setzen Sie Ihre Fähigkeiten ein?
und - Welche Art von Erfolg wollen Sie erreichen?
- Warum sind Sie angetreten, um Führung zu übernehmen?
Sie werden sich, wie wir alle, ernähren wollen. OK. Doch…
- Was ist das/Ihr übergeordnete Ziel?
- Worauf wollen Sie am Ende Ihres Lebens zurückschauen.
Die Frage nach Ihrem ganz persönlichen Ziel ist entscheidend für Ihren Führungsstil. Sie werden anders führen, wenn Sie ausschließlich Ihr eigenes Fortkommen im Blick haben. Sie werden einen anderen Führungsstil haben, wenn Sie eine oder im besten Fall Ihre eigene Vision realisieren wollen.
Wenn Führung Mittel zum Zweck ist, welchen Zweck soll Führung bei Ihnen erfüllen?
Die Antworten auf all diese Fragen prägen in Ihren Führungsstil. Nehmen Sie sich die Zeit und investieren Sie in Ihre Antworten auf diese elementaren Fragen. Machen Sie es gerne handschriftlich.
Mit Ihren Antworten schauen wir uns dann gemeinsam an, auf welchen Säulen ein (und hoffentlich bald auch Ihr) dauerhaft erfolgreicher FÜHRUNGSSTIL ruht.
Die fünf Säulen des erfolgreichen FührungsStils
Ein erfolgreicher FÜHRUNGSSTIL ruht auf diesen fünf Säulen:
- Fachliche Kompetenz
- Fähigkeit zur Selbstreflexion
- Psychologische Kenntnisse
- Authentizität
- Souveränität
1. Fachliche Kompetenz
Auf den Punkt gebracht: Sie müssen was können. Wer Potemkinsche Dörfer baut, weil ihm die fachliche Qualifikation fehlt, wird nicht erfolgreich führen können. Fachliche Kompetenz ist die Grundlage für erfolgreiche Führung.
Warum?
Wer nicht weiß, worum es geht und wie es geht, ist in zweifacher Weise beschäftigt: Er versucht diesen Mangel zu beheben und ihn gleichzeitig zu verbergen. Dadurch ist er nicht frei, angemessen zu führen.
Eine Führungskraft ohne fachliche Kompetenz behindert oder verhindert das Vorankommen und den Erfolg der Mitarbeiter*Innen und des Unternehmens.
2. Fähigkeit zur Selbstreflexion
Der Fisch stinkt vom Kopf her. Sagt der Volksmund. Nun, das ist sicher keine so angenehme Vorstellung für eine Führungskraft, einen Manager oder Unternehmer.
Selbstreflexion fordert heraus. Keine Frage. Und doch enthält sie einen unbezahlbaren Vorteil: Sie lässt uns handlungsfähig bleiben!
Ich kann nur eine Person ändern. Und zwar mich selbst. Und indem ich dies tue, wirke ich wie das Teil eines Mobilés, das sich zuerst beginnt zu bewegen: Alle anderen Teile des Mobilés kommen ebenfalls in Bewegung. Ob sie wollen oder nicht. Die Selbstreflexion gibt mir also die Möglichkeit, nach meinen Vorstellungen regulierend in ein System einzugreifen.
Beispiel gefällig? Wenn Sie freundlich grüßen, wie viele Menschen grüßen dann erstaunt, jedoch freundlich zurück? 9 von 10? Und am Beispiel der Deeskalation wird es besonders deutlich: Was verändert eine äußerst angespannte Situation? Genau, eine Intervention, die entspannt.
Unglaublicherweise braucht Sie dafür manchmal noch nicht einmal Worte. Alleine die Änderung einer Haltung in Ihrem Inneren wirkt sich auf das System, in dem Sie tätig sind, aus!
Selbstreflektiert zu sein, bedeutet, sich seines Anteils an einer Situation oder eines Prozesses bewusst zu sein. Sich etwas bewusst zu sein, schließt die Akzeptanz der eigenen Verantwortung bereits mit ein.
Die Fähigkeit zur Selbstreflexion ist unabdingbar für Führungskräfte, Manager und Unternehmer. Denn ohne sie gibt es keine Veränderung und keine Weiterentwicklung.
3. Psychologische Kenntnisse
Heute reicht es nicht mehr, „Chef*In“ an der Tür stehen zu haben. Als Führungskraft, Manager*In oder Unternehmer*In treffen Sie auf gut ausgebildete, vernetzte Mitarbeiter*Innen, die im World Wide Web unterwegs sind, ihre Rechte, den Markt und ihren Marktwert kennen.
Je nach Branche sind Sie davon abhängig, dass Ihre qualifizierten Mitarbeiter*Innen bei Ihnen bleiben. Mit einem „Basta“ Führungsstil kommen Sie da nicht weit.
Und weil Mitarbeiter*Innen nicht mehr in der Art von Ihnen abhängig sind, wie in den vorherigen Jahrhunderten, brauchen Sie psychologische Kenntnisse. Denn nur so können Sie gewährleisten, dass Menschen sich in der Art einbringen, wie Sie es sich wünschen. Und dass sie auf Dauer bleiben.
Wenn Sie Menschen erfolgreich führen wollen, sollten Sie wissen
- welche Persönlichkeitsformen es gibt und wie Sie ihnen umgehen,
- was Menschen antreibt,
- was Menschen motiviert
- und was Menschen demotiviert,
- wie Sie erfolgreich mit Menschen kommunizieren,
- wo und wie Sie Ihre Gesprächspartner*Innen abholen,
- wie Sie ihnen vermitteln, was Sie von ihnen möchten oder erwarten
- und was sie brauchen, um das von Ihnen Gewünschte leisten zu können.
4. Authentizität
Authentizität bedeutet, Sie werden als „echt“ erlebt. Interessanterweise kann nur bedingt so tun, als ob. Menschen spüren früher oder später, ob Sie ihnen eine Fassade zeigen oder ob Sie echt daher kommen.
Sie sind authentisch, wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen. Und entsprechend mit ihnen umgehen: Die Stärken fokussieren und sich der Schwächen bewusst sein. Sie offen benennen und Abhilfe schaffen, indem Sie sich mit Mitarbeitern umgeben, die das können, was Ihnen nicht gegeben ist.
Ehrlichkeit schafft Transparenz, Vertrauen und Loyalität.
Ich kenne eine Führungskraft, die ihren Mitarbeiter*Innen am Montagmorgen in einer Rundmail offen macht, welche Ziele sie diese Woche anvisiert. Und am Freitagnachmittag in einer weiteren Rundmail schreibt, wie der Stand der Dinge ist und inwieweit sie die Ziele erreicht hat. So sind und bleiben die Mitarbeiter*Innen immer auf dem neusten Stand. Fühlen sich respektiert und gewertschätzt.
5. Souveränität
Souveränität ist die Folge von fachlicher Kompetenz, Erfahrung und Authentizität. Ein souveräner Mensch zeichnet sich durch Gelassenheit und Weitblick aus.
Eine Führungskraft, ein Manager*In oder Unternehmer*In ruht in sich, wenn sie/er fachlich versiert und mit sich selbst im Reinen ist. Keine persönlichen Themen auf Mitarbeiter*Innen überträgt und sich in den Dienst des Unternehmensziels stellt. Verantwortung übernimmt und ohne Aufsehen für Lösungen sorgt. Die eigene Person steht nicht (mehr) im Fokus.
Die Aufmerksamkeit gilt den Mitarbeiter*Innen und der Frage, was sie/er tun kann, damit das Ziel der Organisationseinheit erreicht wird.
Eine souveräne Führungskraft, ein(e) souveräner Manager*In oder Unternehmer*In unterstützt und coacht die Mitarbeiter*Innen. Jede Arbeitskraft wird so eingesetzt, dass sie sich bestmöglichst einbringen kann. Und ein Arbeitsumfeld geschaffen, in dem die Mitarbeiter*Innen so oft, wie möglich, in den Flow kommen.
Dauerhaft erfolgreich mit dem persönlichen FÜHRUNGSSTIL!
Haben Sie Ihren ganz persönlichen FÜHRUNGSSTIL entwickelt, können Sie sich jeder Führungstechnik bedienen.
Denn Sie haben mit Ihrem ganz persönlichen FührungsStil die Basis geschaffen, die Ihnen die Freiheit gibt, nach den Bedürfnissen jeder Organisation, der Sie mit Ihren Fähigkeiten dienen, zu führen.
Sie können sich ganz auf diese Erfordernisse konzentrieren. Und die Führungstechnik wählen, mit der die Organisation das gestecktes Ziel erreicht.
Denn führen Sie in Bereichen, in denen Hygiene eine Rolle spielt, werden Sie sich einer andere Führungstechnik bedienen, als wenn Sie mit Kreativen zusammenarbeiten. Hoch spezialisierte Mitarbeiter*Innen führen Sie ebenfalls anders als Berufseinsteiger.
Ihr ganz persönlicher FührungsStil gibt Ihnen die Freiheit, sich ganz auf Ihre Führungsaufgabe zu konzentrieren.
Der Bonus
Wenn Sie Ihren 5 größten Stärken folgen, werden Sie unweigerlich erfolgreich.
Das ist das Ergebnis einer 40 Jahre langen systematischen Studie. In über zwei Millionen Interviews hat Gallup herausgefunden, dass es 34 Talentthemen gibt. Und erfolgreiche Menschen immer ihren fünf stärksten Talenten gefolgt sind.
Unsere Stärken/Talente weisen uns also den Weg zu unserem Arbeitsplatz. Einem Arbeitsplatz, an dem wir unsere Stärken/Talente optimal einbringen können. So dass wir unweigerlich erfolgreich werden.
Unsere Stärken/Talente sind auch entscheidend für die Entwicklung unseres ganz persönlichen FührungsStils. Denn zusammen mit unserer Persönlichkeit legen Sie die Basis für die Entwicklung eines uns eigenen FührungsStils.
Den Zugang zum Gallup Strengthsfinder – gerade ist er umbenannt worden in CliftonStrengths 34 – können Sie unter gallup.com direkt im Internet erwerben. Oder Sie nutzen den Zugangscode, den Sie in dem Buch von M. Buckingham/D.O. Clifton: „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!“ aus dem Campus Verlag finden. Den Zugangscode können Sie einmalig nutzen.
Ich habe das Buch erworben und mich zunächst durch die 34 Talentthemen gelesen. Nebenbei habe ich mir eine Liste von Talenten gemacht, die, wie ich dachte, mir entsprechen würden. Insgesamt kam ich auf 11 Talente.
Danach bin ich in den Test eingestiegen. Das Ergebnis hat mich dann nicht mehr überrascht. Was sich allerdings verändert hat, ist der Umgang mit meinen Talenten. Das Wissen darum, dass sich Erfolg unweigerlich einstellt, wenn ich mich auf meine fünf größten Talentschwerpunkte konzentriere, hat mich genau dies tun lassen. Und das macht einen gewaltigen Unterschied in meiner Lebensqualität.
Nutzen Sie Ihre Chancen und bleiben Sie erfolgreich!
Herzlichst, Ihre Martina Kanus-Lahann